Hugo Sinza n’a pas mâché ses mots pour dénoncer le décalage entre les besoins du marché et les compétences des jeunes diplômés  : « Aujourd’hui, dans beaucoup d’entreprises, le premier test d’embauche consiste à demander si le candidat sait allumer un ordinateur ou taper un texte.  » « Beaucoup échouent dès ce niveau », a-t-il lancé, soulignant un problème criant de formation technique.

Il a également pointé du doigt l’inadéquation des programmes universitaires. C’est ainsi qu’il a par exemple évoqué le cas de la faculté des droits qui déverse des milliers de diplômés.  Ou encore de l’enseignement de certaines matières comme le latin, «  sans impact tangible  » sur l’employabilité. «  Pourquoi ne pas prioriser l’anglais, le digital ou les sciences face à un monde dominé par la Chine et l’intelligence artificielle  ?  », s’est-il interrogé.

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Urgence d’une alliance État-Universités-Entreprises

Pour Sinza, la solution passe par une «  révolution scientifique  ». Cela passe aussi par une synergie immédiate entre l’État, les universités et les industries. «  Il faut mutualiser les efforts, cartographier nos talents et réformer l’enseignement vers les STEM (sciences, technologies, ingénierie, mathématiques)  », a-t-il plaidé. De plus, il a insisté sur la transition énergétique et numérique. Pour lui, il y a urgence. « Nous n’avons plus le temps. « Si nous ne nous réveillons pas maintenant, nous nous retrouverons dans un trou, avec un pays éclaté autour de nous », a-t-il martelé.

Mauvaise gestion des infrastructures

Ce cadre de TFM a aussi fustigé la gestion des infrastructures, notamment dans le secteur ferroviaire  : «  Nous avons 4 900 km de voies ferrées, mais des trains qui roulent à 40 km/h.  » Nous transportons les minerais par route, ce qui détruit nos réseaux et coûte cher.  » Une situation d’autant plus paradoxale. Pourtant, la RDC est le premier producteur mondial de cobalt. Malheureusement, le pays «  ne capitalise pas sur ses ressources  », selon lui.

Il a appelé à une «  anticipation stratégique  ». Il a par ailleurs évoqué le cas de la Chine. « Ce pays est passé en 40 ans de pays pauvre à deuxième puissance économique grâce à l’investissement massif dans le capital humain et physique.  » « Où voulons-nous être dans 10, 20 ou 30 ans ? » « Sans planification, nous répéterons les mêmes discours à chaque conférence », a-t-il averti.

À noter que ce 5ᵉ panel a été axé sur les défis et perspectives des ressources humaines face aux investissements industriels et des travaux publics.

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