La 5e édition du Forum africain sur les entreprises et droits de l’homme a lieu cette année à Dakar, au Sénégal, du 28 septembre au 1er octobre. Organisée conjointement par le Programme environnementale des Nations unies et le Programme de développement des Nations unies, elle examine les questions liées aux droits des communautés riveraines des exploitations minières, la qualité de la gestion environnementale des mines, ainsi que les législations et mécanismes des réglementation correspondantes. Le forum rassemble toutes ces thématiques sous le thème principal « Réaliser le droit à un environnement propre, sain et durable grâce à une conduite responsable des entreprises ».

Plusieurs sphères de la vie se sont retrouvées pour des réflexions sur ces questions capitales pour les communautés et les nations. Ce sont notamment les gouvernements, les entreprises, les organisations de la société civile, ainsi que les communautés affectées. L’objectif affiché est clair : promouvoir une conduite responsable des entreprises à travers le continent.

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TFM y a pris part

C’est dans ce contexte que TFM a pris part à cette édition, où l’entreprise a défendu ses pratiques dans la session « Politique parfaite ou protection concrète ? Répondre aux risques environnementaux de l’exploitation minière par des réparations fondées sur les droits ».

Docteur Edouard Swana, ESG Manager de TFM, qui a représenté l’entreprise au forum, a circonscrit le cadre pour évoquer une question spécifique et vitale pour la communauté : l’accès à l’eau potable. Son thème : « Comment traduire les engagements d’une exploitation minière responsable en un véritable dialogue avec les communautés et en améliorations concrètes sur le terrain ».

Valeur réelle des cadres règlementaires

Dans son intervention, Edouard Swana affirme qu’au-delà du respect de la législation nationale, les entreprises minières s’inscrivent aussi dans un éventail croissant de cadres internationaux et normes d’exploitation minière responsable.

Au passage, il souligne que la valeur réelle de ces cadres se mesure à leur mise en œuvre et, surtout, au vécu des communautés riveraines des sites miniers. De ce fait, il défend qu’une mise en œuvre efficace réside dans un engagement authentique avec les communautés.

Pour fixer les idées, Docteur Edouard Swana a illustré son point par un exemple concret vécu à TFM.

Solution concertée avec la communauté

L’entreprise a réalisé, en août 2025, une évaluation des ressources en eau. Le but était de comprendre la répartition de ces ressources, leur utilisation et leur gestion. L’étude a aussi identifié les risques associés. La concertation avec la communauté a été une étape indispensable du processus. Elle a pu réunir 78 représentants de la communauté, qui ont librement donné leurs avis et propositions.

La communauté a suggéré plusieurs mesures concrètes. Ce sont, d’une part, la création de comités locaux de gestion de l’eau et la réalisation d’analyses régulières de la qualité de l’eau, et d’autre part, le forage de puits supplémentaires et le renforcement d’une communication bilatérale avec l’entreprise.

Ce modèle spécifique partagé par TFM est révélateur. Il ne s’est pas arrêté à la clôture de la réunion de consultation. Il a plutôt démontré quatre valeurs complémentaires. En premier lieu, la prise en compte des propositions communautaires ; ensuite, l’évaluation de la faisabilité des mesures ; puis, la transparence de la communication et, finalement, le suivi des actions dans la durée.

Un mécanisme de recours pour des solutions durables

Le second aspect qui a fait l’objet de l’intervention de Docteur Edouard Swana est l’accès aux mécanismes de recours. Edouard Swana a révélé que TFM a développé un mécanisme de traitement des plaintes.

Ce mécanisme permet aux membres de la communauté riveraine de rapporter leurs préoccupations via les canaux de liaison communautaire et celles-ci sont traitées selon une procédure opérationnelle établie.

En cas de non-conciliation, le plaignant est en droit de saisir le comité de médiation indépendant, un mécanisme géré par la communauté, ou même d’engager des recours en justice.

Son caractère accessible, la garantie des résultats concrets font sa recette de viabilité et d’efficacité, qui lui garantit un gain substantiel de confiance. En outre, le mécanisme est régulièrement soumis à des évaluations indépendantes, menées à l’aune du principe d’efficacité énoncé dans les Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme, ce qui renforce davantage son indépendance et son caractère normatif.

De la politique sur le papier aux actions concrètes sur le terrain

Concluant son intervention, Edouard Swana rappelle que l’engagement communautaire ne se mesure pas au nombre de politiques adoptées, mais plutôt au vécu des communautés. La participation des communautés en amont des décisions, la transparence durant les opérations, l’obligation de redevabilité et l’accès à une réparation effective en cas de préjudice sont là les éléments qui en font la jauge. Les efforts devraient donc se concentrer sur ces points, c’est-à-dire passer de la politique sur le papier à des actions concrètes sur le terrain.

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La cérémonie d’ouverture de la finale s’est déroulée en présence des autorités politico-administratives de Tenke et de Fungurume, des autorités traditionnelles ainsi que des responsables de TFM. Les six meilleures équipes de cette édition dont trois féminines et trois masculines ont pris part à cette grande finale. Elles ont ainsi fait montre d’un engouement que  suscite  cette compétition devenue un rendez-vous attendu.

Prenant la parole à l’ouverture de la cérémonie, Elie Budiadia, Manager Communication de TFM et Coordonnateur des activités sportives, a rappelé la vision qui guide cette initiative depuis son lancement.

« Depuis 2022, la Direction générale de TFM, à travers son Comité des sports, offre aux employés un cadre de rencontre en dehors du lieu de travail afin de renforcer les liens entre collègues et de rompre avec la monotonie de la vie de camp. Le football véhicule des valeurs essentielles telles que le fair-play, la détermination, le respect des règles, la passion et l’esprit d’équipe. C’est un puissant facteur de rassemblement », a-t-il déclaré, avant de remercier les équipes participantes, le public, les partenaires ainsi que la Direction générale pour leur soutien.

L’Ingénieur en chef de TFM a, pour sa part, salué la qualité humaine démontrée tout au long de la compétition.

« Nous avons été témoins de la fierté, de la passion et de moments exceptionnels de joie des employés de TFM. La qualité humaine affichée durant tout le tournoi est une victoire en elle-même », a-t-il souligné.

Les finales ont tenue leur promesses

Sur le terrain, les finales ont tenu toutes leurs promesses. Chez les dames par exemple, les deux équipes se sont neutralisées (0-0) au terme du temps réglementaire. La décision s’est finalement jouée lors de la séance des tirs au but. Cette finale a été remportée par l’équipe de SHABA sur le score de 1-0.

La finale masculine a offert encore plus de suspens. Le FC IMARA de KFM a ouvert le score quelques minutes avant la pause grâce à son numéro 15. Au retour des vestiaires, une faute d’un joueur d’IMARA a offert un penalty au FC NCHUI. Celui-ci a été transformé avec succès pour remettre les deux équipes à égalité. Après un temps réglementaire sans nouveau but, la rencontre s’est également décidée aux tirs au but. Plus réaliste, le FC NCHUI s’est imposé par trois tirs réussis contre deux.  Aibsi, il  a remporté le trophée de cette édition 2026.

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La journée s’est achevée par la remise des trophées et des médailles aux équipes. C’est avant de laisser place à un moment de célébration partagé par les joueurs, les supporters et les invités.

Au-delà des résultats sportifs, cette finale illustre la volonté de TFM de faire du sport un levier de rapprochement entre les femmes et les hommes de l’entreprise. L’entreprise fait également a travers le sport la promotion du respect mutuel et de consolidation du vivre-ensemble. En réunissant collaborateurs, dirigeants, partenaires institutionnels et communautés locales dans un même élan de convivialité, le tournoi confirme que le football demeure un langage universel capable de rassembler au-delà des fonctions, des origines et des appartenances.

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Cette remise d’ouvrages témoigne de la contribution majeure de TFM au développement socio-économique de la province du Lualaba. Grâce à des investissements continus dans les infrastructures sociales et économiques, l’entreprise accompagne les efforts des pouvoirs publics pour améliorer durablement les conditions de vie des populations vivant dans sa concession et ses environs.

Les infrastructures inaugurées couvrent des secteurs essentiels tels que la santé, l’éducation, le commerce, les loisirs et le développement économique. Elles comprennent notamment des centres de santé, une école primaire, des bibliothèques, un foyer social, un orphelinat, un terrain de football, une aire de jeux pour enfants, un dépôt de warrantage ainsi que des marchés modernes à Fungurume et Tenke.

Li Leizhong parle de la responsabilité societale de TFM

Dans son allocution, le directeur général de TFM, Li Leizhong, a rappelé que l’entreprise place la responsabilité sociétale au cœur de sa vision de développement. Depuis le lancement du projet, les investissements communautaires de TFM ont atteint 344 millions de dollars américains, auxquels s’ajoutent 102 millions de dollars versés au Fonds social communautaire, devenu DOT TFM, conformément au Code minier.

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Le directeur général a souligné que ces réalisations sont le fruit d’une collaboration harmonieuse entre TFM, les autorités provinciales et locales, la chefferie des Bayeke et la commune de Fungurume, ainsi que les communautés bénéficiaires. Ce dialogue permanent permet d’identifier les priorités locales et de mettre en œuvre des projets répondant efficacement aux besoins des populations.

Représentant la gouverneure du Lualaba, le vice-gouverneur Clément Mufundji a salué ce partenariat exemplaire et rappelé que les cahiers des charges constituent des instruments importants de développement territorial. Il a encouragé la poursuite de cette dynamique de coopération au service du bien-être des communautés.

La cérémonie s’est clôturée par la remise symbolique des clés des infrastructures, de médicaments et d’équipements de santé, ainsi que par la signature des actes officiels de cession aux bénéficiaires. À travers ces réalisations, TFM confirme son engagement à créer une valeur durable au-delà de l’activité minière et à contribuer activement à la prospérité de la province du Lualaba et de la République démocratique

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En effet, chaque année, au début du mois de juillet, le Mwami monte à la montagne sacrée, mont Nkuru, située à la périphérie de la cité, pour communier avec les esprits de ses ancêtres. Le mont Nkuru abrite l’ancienne résidence du fondateur du royaume des Bayeke, Msiri 1er.

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La procession accompagne le Mwami, porté à la traditionnelle sur son kipoi. Coup de fusils traditionnels, cris de joie, chants, danses, tam-tams, tout à la gloire du souverain régnant sur la chefferie des Bayeke.

Dans sa cour royale, le Mwami est aussitôt conduit auprès des Bikabiro pour un autre moment de recueillement. La cour est bondée de drapeau rouge et blanc, les couleurs symboles du royaume. Renforçant la symphonie, tour à tour, les groupes folkloriques locaux et d’ailleurs ont agrémenté la célébration.

TFM presente

À l’occasion, plusieurs entreprises opérant dans l’espace de la chefferie ont été présentes. Une forte délégation de Tenke Fungurume Mining a aussi été à cette célébration marquant le 28ème anniversaire de l’accession du Mwami Godefroid Munongo au trône des Bayeke.

TFM a été présent pour marquer son appui aux coutumes et valeurs ancestrales observées par les communautés sur les terres desquelles il opère. Ces valeurs sont actuellement sous une menace existentielle. Mwami Mukonki l’a rappelé dans son allocution, lue pour le Mwami Munongo, faisant un appel au réveil des consciences.

En outre, l’entreprise entretient des liens étroits avec ses communautés riveraines et les leaders communautaires. Ainsi,TFM avec les communautés réalisent, à travers plusieurs instruments, des projets d’intérêt communautaire. Car,il a inscrit dans la vision du développement durable.

La célébration a vu la présence d’une forte délégation des officiels. Il s’agit tant les autorités coutumières locales et d’ailleurs dans le pays, des membres du gouvernement national et du Lualaba. L’on a aussi noté la présence des autorités militaires et autres. Il y a eu également des hôtes de marque, et des milliers de personnes aussi venues assister aux festivités.

La délégation de TFM a eu l’occasion de saluer le 8e Mwami des Bayeke et poser pour une photo souvenir avec lui.

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Excellence Monsieur le Gouverneur,

À l’occasion de la célébration du 66ᵉ anniversaire de l’accession de la République Démocratique du Congo à l’indépendance et à sa souveraineté nationale et internationale, la société Tenke Fungurume Mining S.A., représentée par sa Direction générale et l’ensemble de son personnel saisit cette opportunité pour adresser à votre auguste personne, ainsi qu’à tous les membres de votre gouvernement, leurs vœux de réussite dans la réalisation de tous les projets visant l’avancement de cette province cuprifère.

Puisse Dieu Tout-Puissant vous combler davantage de sagesse et de sa grâce pour l’accomplissement de vos lourdes tâches !

Que vive Tenke Fungurume Mining S.A. et Que Dieu bénisse la République Démocratique du Congo !

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Face aux représentants du gouvernement, des entreprises et des partenaires du secteur, il a rappelé combien l’énergie est devenue indispensable à l’avenir de l’industrie minière congolaise. “L’industrie minière aujourd’hui, sans énergie, c’est comme une voiture sans barre de direction “, a-t-il déclaré.

Pour Hugo Sinza, les performances actuelles du secteur minier démontrent déjà le rôle central de l’électricité.  Par exemple  la RDC a produit plus des trois millions de tonnes de cuivre selon les données du ministère des Mines.   De plus ,le pays  conserve aussi sa place de leader mondial du cobalt. Et ceci a été possible parce qu’une partie de l’énergie nécessaire a pu être mobilisée.

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L’energie un défi

Selon le ministère des ressources hydrauliques ,le pays  dispose d’un potentiel énergétique estimé à plus de 100 000 mégawatts. Avec cette capacité la RDC est capable d’alimenter bien au-delà de ses frontières. Pourtant, le taux d’électrification demeure faible et le déficit énergétique continue de peser sur l’économie. ” Nous avons un potentiel de plus de 100 000 mégawatts capable d’électrifier toute l’Afrique, mais notre taux d’électrification reste autour de 22 %. Cela veut dire qu’il y a un problème “, a-t-il souligné.

Pour les entreprises minières, ce déficit impacte négativement sur la production minière. Par exemple, une simple coupure de courant peut désorganiser toute une chaîne de production. ” Chaque fois qu’il y a une coupure d’énergie électrique, même pour une minute sur une mine, vous mettez près de deux heures à redémarrer“, a expliqué ce responsable de TFM.

Selon lui, ces interruptions représentent des pertes considérables pour les entreprises, mais aussi pour l’État et les communautés qui bénéficient des retombées du secteur minier.

Une collaboration s’impose

Face à cette situation, Hugo Sinza appelle à une collaboration plus étroite entre les secteurs minier et énergétique. Il estime  par ailleurs que les besoins des mines peuvent être anticipés grâce aux prévisions de production établies plusieurs années à l’avance. Cette visibilité devrait permettre de mieux planifier les investissements dans la production, le transport et la distribution de l’électricité.

Le cadre de TFM a également insisté sur un autre défi. C’est par exemple la préparation de la relève. ” La sécurité énergétique ne va pas dépendre uniquement du nombre de mégawatts que nous produisons. Elle va dépendre aussi de notre capacité à gérer, à planifier et à nous projeter“, a-t-il affirmé.

Pour lui, la RDC doit investir massivement dans la formation des ingénieurs, des chercheurs et des spécialistes capables d’accompagner les transformations technologiques en cours, notamment celles liées à l’intelligence artificielle.

Hugo Sinza  plaide aussi pour un partenariat renforcé entre l’État, les entreprises, les universités et les acteurs du secteur énergétique afin d’accélérer les réformes et les investissements. “Chaque jour que nous perdons, c’est une perte énorme pour la nation toute entière “, a-t-il averti avant de lancer un appel direct aux décideurs : « Donnez-nous de l’énergie, nous produirons plus. »

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Comme de tradition, le jour d’ouverture du forum, les officiels présents, notamment l’autorité provinciale, effectuent une visite de stands. Occasion pour les exposants de présenter brièvement leur entreprise. Dans ce contexte, le stand de Tenke Fungurume Mining a reçu la visite du vice-Premier ministre et ministre de l’Économie, Son Excellence Monsieur Daniel Mukoko Samba, et de la gouverneure de la province du Lualaba, Son Excellence Madame Fifi Masuka Saini.

Visite du stand de TFM à KBM

Une particularité : le ministre de l’Économie et l’autorité provinciale se sont généreusement attardés sur le stand et ont prêté une oreille attentive à la présentation de TFM, rendue par les délégués de l’entreprise, conduits par Monsieur John Woto, DGA.

Le DGA a évoqué la question récurrente du déficit énergétique, un frein à l’expansion des projets miniers. Le climat des affaires a aussi été au rendez-vous. Pour sa part, la gouverneure s’est intéressée aux différents chiffres de TFM, notamment la contribution au Trésor public, un montant cumulé de 8,257 milliards USD depuis le lancement du projet en 2006 jusqu’en 2025. Les statistiques en termes de création d’emplois ont aussi suscité son intérêt. À ce jour, les opérations de TFM ont créé près de de 20 000 emplois, une contribution majeure au recul du taux du chômage en RDC.

L’affluence sur le stand de TFM n’a pas faibli, même au deuxième jour d’exposition. Médias, fournisseurs de biens et services, étudiants, etc. ont visité le stand. Dans cet élan, en milieu d’après-midi, le DG de l’Autorité de Régulation de l’Énergie (ARE), Mme Soraya Aziz Moto, a visité le stand de TFM. Elle a attentivement suivi la présentation de l’entreprise, rendue par l’équipe du stand. À son tour, elle a expliqué l’objectif de l’ARE et son apport dans la politique globale de relance de l’investissement dans le secteur énergétique.

En fin d’après-midi, une autre visite de marque a eu lieu. Le président de la FEC Lualaba, M. Germain Pungwe Mabwe, s’est aussi arrêté au stand de TFM. À l’occasion, il a réaffirmé le rôle de syndicat que joue la FEC en faveur des investissements et entreprises dans la province et en RDC, en général.

Prestation en panel

TFM a fait entendre sa voix dans une table ronde à huis clos lors de KBM. Cet huis clos a abordé une des thématiques qui font l’actualité parmi les miniers. « Le marché du cobalt congolais : diagnostic stratégique et perspectives de régulation ». Aux côtés de plusieurs DG d’entreprises et autres institutions, l’expert de TFM Hugo Sinza a proposé une réflexion pragmatique sur la régulation. Pour lui, la régulation du marché du cobalt devrait avoir un caractère prévisible, transparent et concerté. Il a insisté qu’elle devrait aussi être techniquement fondée et compatible avec l’attractivité des investissements. La régulation ne devrait donc pas être perçue comme une fermeture du marché.

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La 7e édition du KBM a fermé ses portes dans la soirée du 22 mai. Le rendez-vous est pris pour l’année prochaine.

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À la mi-avril, TFM a organisé avec succès une formation de formateurs (Training of Trainers – ToT) sur les Principes Volontaires sur la Sécurité et les Droits de l’Homme (VPSHR). Une formation organisée en partenariat avec le Bureau Conjoint des Nations Unies aux Droits de l’Homme (UNJHRO). Cette initiative stratégique vise ainsi à renforcer durablement les capacités internes de TFM en matière de sécurité responsable et respectueuse des droits humains.

Une approche conforme aux standards internationaux

Cette formation de trois jours s’inscrit dans la volonté de TFM d’opérer conformément aux Principes Volontaires sur la Sécurité et les Droits de l’Homme ainsi qu’aux Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme. Elle illustre par ailleurs la détermination de l’entreprise à intégrer ces standards internationaux dans les pratiques quotidiennes de sécurité sur le site.

Le recyclage continu des forces de sécurité : un levier de professionnalisme

Au total, 32 participants issus de la gestion de la sécurité, des sociétés de sécurité privées, des forces de sécurité publiques, des équipes de formation et du service Environnement Social et Gouvernance (ESG) ont pris part à cette session. À l’issue de la formation, 13 participants ont été certifiés comme formateurs internes. Ils sont en effet chargés de déployer les formations VPSHR auprès des forces de sécurité de TFM entre avril et octobre 2026.

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Ce mécanisme de recyclage continu garantit d’abord une mise à niveau régulière des connaissances. Ensuite, il permet une application cohérente des principes éthiques. Enfin, il conduit à un haut niveau de professionnalisme dans l’exercice des missions de sécurité.

La vie humaine au cœur des priorités de TFM

Les modules de formation ont couvert des thématiques essentielles telles que : La conduite éthique du personnel de sécurité. Aussi sur la coopération avec les forces de sécurité publiques et privées. La prévention des abus, y compris les violences sexuelles et basées sur le genre. Un autre module portait sur l’usage approprié et proportionné de la force.

Ces enseignements traduisent une conviction forte de TFM : la sécurité ne peut être efficace que si elle respecte pleinement la dignité humaine et protège la vie.

Un partenariat porteur d’impact

TFM exprime sa profonde reconnaissance envers le Bureau Conjoint des Nations Unies aux Droits de l’Homme, dont l’expertise contribue directement à renforcer les pratiques responsables sur le terrain. Ce partenariat illustre la volonté de TFM de transformer ses engagements en actions concrètes et mesurables en matière de droits de l’homme.

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Le cobalt est au cœur de la transition énergétique.  La RDC en détient une grande part des réserves mondiales. Cependant, son extraction artisanale reste controversée. Beaucoup décrient les conditions de travail précaires, les risques pour la santé ainsi que le manque de traçabilité.
Face à ces critiques, les deux partenaires veulent changer la donne. Ainsi, ils veulent imposer des règles claires. Voilà pourquoi ils ont mis en place certains dispositifs. Il s’agit notamment des normes de sécurité renforcées, du respect des droits humains, d’un suivi environnemental et d’une traçabilité complète du minerai. “Ce partenariat reflète notre engagement à construire des chaînes de valeur transparentes et responsables pour les minerais critiques“, a expliqué Kostas Bintas, head of metals and minerals chez Mercuria.
Ainsi, l’ambition affichée est claire. Faire de Kasulo un “gold standard” de l’exploitation artisanale.  Ainsi, encadrer, financer et contrôler seraient les principes directeurs.
Le projet mise sur une approche collective. Il inclura les creuseurs, les coopératives, la Gécamines et les autorités. Ceux-ci sont donc appelés à travailler ensemble.

L’EGC met l’accent sur un levier clé, le financement. Il doit améliorer les conditions de travail et stabiliser la production artisanale. “Le financement (…) permet de sécuriser la production, d’améliorer durablement les conditions de travail des exploitants artisanaux et de bâtir des chaînes d’approvisionnement (…) créatrices de valeur pour les communautés locales”, a expliqué Eric Kalala, directeur général de l’entreprise générale du Cobalt.

Un enjeu stratégique pour la RDC

La RDC domine le marché mondial du cobalt. Mais la pression internationale s’intensifie. ONG, industriels et consommateurs exigent des minerais « propres ».

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Créée depuis 2019, l’EGC a reçu un mandat clair. Celui d’organiser et contrôler l’exploitation artisanale. Ce partenariat s’inscrit dans cette logique. Car le projet ne se limite pas à l’extraction. Il prévoit également la formation des coopératives, le renforcement des capacités locales ainsi qu’un accompagnement sur le long terme. L’objectif est d’ancrer de nouvelles pratiques dans les communautés minières.

Dans ce projet, Kasulo devient un terrain d’essai. Si le modèle fonctionne, il pourrait s’étendre à d’autres sites.

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Dès son premier coup de pioche en 2006 en vue de la mise en valeur de sa mine, TFM a commencé à mettre en place son programme de responsabilité sociétale. Toute de suite, des axes sociaux prioritaires se sont imposés et des programmes de relèvement social conçus.

Ces axes sont la santé et l’éducation en premier lieu. Ensuite, TFM a misé également sur l’agriculture et les infrastructures. Un autre axe s’est également imposé. Il s’agit des divers programmes de formation sur l’épargne et le crédit, ainsi que la création des activités génératrices de revenus.

Ces programmes émanent des enquêtes de base réalisées dans la communauté. L’appropriation de ces programmes a été spontanée. Ceux-ci étant conçus en intelligence avec la communauté elle-même. Sur près de 15 ans, TFM et la communauté ont aussi travaillé main dans la main exécutant des projets de développement durable. Depuis 2021, ces projets sont réalisés dans le cadre du cahier des charges.

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La commune de Fungurume

Désormais, le visage actuel de la concession est radicalement différent de celui d’avant l’avènement de TFM. La commune de Fungurume, par exemple, a connu une métamorphose visible. D’une bourgade à une cité rurale, elle est devenue une commune. Elle est dotée d’infrastructures solides et durables, n’ayant rien à envier à celles des villes de la région.

Cette évolution est l’un des facteurs majeurs de l’importante croissance démographique que connaît l’entité. Alors que la population était d’environ 40 mille personnes à l’étude de base de 2008, elle est actuellement estimée à plus de 300 mille habitants. Et la commune fourmille de vie avec une économie locale diversifiée et tournée vers un avenir radieux.

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